私はややこしい性格をしていて、「論理的な矛盾を処理する能力が低い」らしい。
ダブルブッキングなどの「考えれば分かる矛盾」を結構通過させてしまうのである。
だから、「ToDoを書き出す」などの方法で明示的にいろいろな処理をしないと行動に問題が出てくるのはある意味必然だったりする。
以前「社内の作業法を変える！」っていきまいてたとき考えていたのは「プロジェクトごとにToDo(正確にはタスク)を管理して、タスク処理量で作業量を測る」という方法だったが、自分ひとりでも実行しないことを他人に勧めても無駄か。*1
*1:作業法の変更が失敗したのは、情報共有が弱いから、作業の手離れが非常に悪いって原因があったのだ。だが、タスクの引継ぎを強制的にやらないから情報が公開されないという関係もあり、実は鶏と卵の関係になってる。
